人才是企业发展的“血脉”，这是国斌集团人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则，把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上，建设了完备的人力资源管理体系，增强了企业的“造血功能”，为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。

一、国斌集团人才策略

1、赛马不相马；

2、任人唯贤，以德为先；

3、公平竞争，优胜劣汰；不惟资历，不排辈分；

4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；

5、为人才创造成长的良好条件和环境；

6、不遗余力地为人才全力打造好平台；

7、用人所长，避其之短；让每个人都能畅享东辰事业的成功；

8、挑战自我，超越自我。

二、人才培养机制

在人才引用时，公司会根据其自身特长，量身打造一套完备的“配置”，让其能够发挥自身特长，在短期内取得发展业绩。一是设置合理的岗位，在各个新员工进入公司后，根据其本人意愿和公司实际，先到一线进行实习和锻炼，再安排到适合其发挥特长的岗位上，为其更好地成长打好基础；二是设立跟踪观察机制，始终给予其关注，全面“侦察”其成长情况，做好引导，保证其顺利成长和进步；三是进行全方位的培训和锻炼，公司会在进行入厂教育的基础上，根据其岗位特点和本人特长，进行专业技能培训。

三、人才任用机制

用好人，是企业发展的关键。公司在任用人才的时候，首先注重的是人才的品质，必须要诚实诚信，有强烈的责任感和事业心，有艰苦创新精神，有团队意识。其次注重的是人才的能力，必须要果敢，有干事创业的信心和能力，有开拓精神，有大局意识。第三注重的是人才的潜力，必须要永不满足，有强烈的进取心和信念，有敬业精神，有创新意识。

四、人才激励机制

以目标管理为基础，是个人发展目标与企业发展目标完美结合，激励员工在现有基础上，不断取得新业绩，超越今天，畅想美好的明天。首先确立“无功为过，功少亦为过”的思想，鼓励员工大胆地否定已取得的成绩，不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架，设置岗位工资，根据员工技能水平的不同划分薪金等级；同时，根据不同的贡献、业绩划分薪金等级，彻底打破“一锅端”的现象，真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制，员工在工作中有突出表现给予重奖。第四创造良好的工作环境，对于工作业绩优异的员工，不仅给予其高薪和优厚待遇，而且分配福利住房、车辆等，使其安心于工作。

五、人才成长机制

人是活的。所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工曾发出“我与国斌集团一起成长”的呼声，他们不仅在参与企业的成长，而且随着企业的快速成长，不断开拓着自身的视野，提升着自身的能力，以期实现自身的不断成长。公司建立并形成了引进人才、培养人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，为企业发展储备了大量的人力资源，更积蓄了强劲的动力，必将推动国斌集团在稳中求进、在好中求进、在快中求进，铸造国斌集团事业发展新辉煌！